Emisiuni Noi, Prezentari noi, Mesaje emisisuni, EsecuriDeprindeti noi abilitati in cadrul emisiunilor pentru a atinge o mai mare satisfacere a ascultatorilor si pentru a sporii profitabilitatea postului dvs.de radio. Invatati cum sa exploatati atributele specifice emisiunii si sa dezvoltati planuri ale emisiunii prin intervievare si care integreaza factori de succes esentiali pentru dvs, ca oameni, procese calitate, productivitate , pe langa cele traditionale – discutati in legatura cu productivitatea in special pentru ca este foarte important! .
- intelegeti si formati opinie ce trebuie sa aiba elementele cunoscute: Adevar, Corectitudine, Cinste Etc
- creati mesaje in cadrul emisiunilor care sa evidentieze in mod efficient dimensiunile calitatii emisiunii pe care ascultatorii le pretuiesc
- obtineti loialitate prin emisiuni imbunatatite acordate ascultatorilor
- dezvoltati programe inovatoare si bazate pe loialitate
- folositi managementul calitatii emiisunilor ISO care da randament si tehnicile de utilizare a capacitatii de a crea valoare adaugata in cadrul emisiunilor-orice opinie corecta poate fi considerata ca fiind o valoare adaugata pentru ascultatori !
- invatati cum sa interpretati masurile de satisfacere a ascultatorilor
- reveniti-va cu success si invatati din esecurile unor emisiuni – in cazul in care exista esecuri... Ce se parcurge?
- participantul (ascultatorul) la emisiuni versus intervievatul la emisiuni si cum difera rolurile lor
- strategii pentru accelerarea cresterii audiente
- castigarea ascultatorilor: obtineti SUCCES prin colaborare.
- intelegerea comportamentala a ascultatorilor si intervievatilor in cadrul emisiunilor – ce fel de comportament au intervievatii daca problemele sunt juste
- proiectarea ambiantei emisiunilor: de ce emisiunea este esentiala pentru maximizarea eficientei mesajelor si satisfactiei ascultatorilor
- programe de loialitate din partea ascultatorilor prin intermediul postulu
- transmiterea de emisiuni de inalta calitate: o cerinta de ultima generatie ! Descriere extinsa a aspectelor emisiunii dvs
- intelegeti cum difera provocarile emisiunii dvs. de cele intampinate la alte tipuri de emisiuni, prin analiza acestor
- stabiliti sau modernizati emisiunea dvs. folosind strategii ale emisiunii, asigurati-va ca acesta emisiune este in armonie cu strategia postului dvs. de radio si confirmati ca reflecta misiunea postului dvs.de radi
- supravegheati planurile promotionale cuprinzatoare ale emisunii – chiar cu un buget limitat in multe cazuri
- dovediti valoarea initiativelor dvs. cu aprecieri si evaluari temeinice pentru emisiunile transmise si formarea de opinii
- aplicati principiile de marcare si diferentiere pentru a fixa strategii in cadrul emisiunilor care sa functioneze avand la baza o expunere sau opinie corect
- folositi tactici inovatoare pentru a implementa noi tehnici in cadrul emisiunii Cum difera emisiunea dvs. si conceptul de toate celelalte provocari (incercari) din piata radio?
- discutati terminologia importanta din cadrul postului de radio pentru a va asigura folosirea acelorasi cuvinte in acelasi fel/si in timpul emisiunii – aspectele ce tin de prezentarea emisiunii trebuie sa faca parte din prezentari unitare
- examinati cele 6 elemente din cadrul emisiunii dvs si vedeti cum se aplica ele la alte emisiuni
- analizati cateva consideratii suplimentare si evidentiati diferentele cheie dintre strategia emisiunii si strategia postului de radio – vedeti ce elemente comune exista. Strategia
- identificati ascultatorii cheie (care va dau idei inovatoare) si ascultatorii de perspectiva si terminologia de perspectiva, prezentarile de perspectiva
- cantariti in ce masura personalitatea afecteaza adoptarea unei opinii
- observati tendinta de intelegere in raport cu audienta
- Intocmirea cazului din emisiune: cum sa prezinti opinii destepte…
- ganditi-va cum sa folositi aceste instrumente in caz de incertitudine sau ambiguitate, dar fara sa fiti descurajat ! Transformarea intangibilului in realitate
- cautati cai prin care sa-I ajutati pe ascultatori sa inteleaga aspectele prezentate – sa ia ceea ce este prin definitie intangibil transformandu-l in realitate, cu aplicabilitate
- cautati strategii de a sporii emisiunile prin adaos de valoare
- discutati instrumentele sau modelele care sa va ajute sa faceti lucrurile intangibile sa devina concrete, creati programe de loialitate si ganditi-va la strategii suplimentare de sporire a aspectelor din cadrul emisiunii dvs Cum se duce vestea?
- Discutati strategiile promotionale dovedite ca sporesc audienta si profiturile cand sunt folosite de postul dvs. de radio in cadrul emisiunilor dvs.
- Luati in calcul variabilele care influenteaza succesul cum ar fi o imagine corespunzatoare – transmite-ti o imagine corespunzatoare privind o stire, o opinie sau prezentare.
- Discutati tactici pentru ca materialul dvs. sa fie citit, vazut sau ascultat si strategii de crestere a reactiei ascultatorilor – pe internet sau in ziare, reviste. Toate elementele laolalta
- Analizati dilemele care apar in zilele obisnuite dar complexe: cum poti transmite cel mai bine o emisiune limitata la cateva intrebari si raspunsuri la o emisiune in crestere privind audienta (progresiv) – cum poti satisface cel mai bine un ascultator cu un program de comunicare complex?
- Ce strategii ati angaja pentru a maximiza audienta creand in acelasi timp bariere competitiei pentru celelalte posturi de radio , in fiecare situatie creata
- Descoperiti strategii pentru cresterea audientei, si protejarea postului dvs. de radio pe piata angajand tactici de discutii iscusite. Managementul calitatii emisiuniiCastiga abilitati in cadrul emisiunii (in direct- LIFE) de care ai nevoie pentru a descoperii ce anume atrage in cadrul emisiunii dvs.- ce reprezinta cheia emiisunii (probleme, idei inovatoare, opinii diversificate etc)Descoperiti instrumentele si tehnicile de care aveti nevoie pentru a creste eficient procesul de managementul calitatii emisiunii din ce in ce mai complex si pentru a castiga control asupra multiplelor probleme ce sunt prezentate in cadrul emisiunii. Cum veti beneficia?
- intelegeti mecanismele sistemului managementului calitatii emisiunii si cum sa obtineti rezultatele cele mai bune cu o audienta in crestere dar si de mentinere
- castigati abilitate in cadrul emiisunii pe care o folositi pentru a va indeplinii misiunea EFICIENT – misiunea dvs. este de a crea – forma opinii CORECTE !
- stabiliti priporitati si creati opinii de echipa astfel incat opiniile CORECTE sa primeze.
- construiti programe de comunicare in cadrul emisiunii eficiente cu ascultatorii care pot fi considerati partenerii externi de discutii
- administrati aspectele financiare ale managementului calitatii emisiunii
- deprindeti componentele cheie ale unei emisiuni efficiente si exersati dezvoltarea unei strategii Ce veti studia?
- beneficiile sistemului de management al calitatii emisiunii
- strategii si modele pentru succesul in cadrul emisiunilor – comparati-va cu jurnalisti consacrati
- sarcinile principale ale unui realizator luand in considerare calitatea
- cheia succesulu
- lansarea noii emisiuni si/sau pentru mentinere
- pregatirea emisiunii dvs. Probleme ADMINISTRATIVE in cadrul emisunii dar si de imagine, EMISIUNI DE SUCCES, SEMINARII DE DISCUTII, altele: IDENTIFICAREA IMPORTANTEI IMAGINII SI ACTIUNII PRODUCATORULUI, REALIZATORULUI, MANAGERULUI DE EMISIUNE, MANAGERULUI DE PRODUCTIE ET
- imaginea celor angrenati in realizarea emisiunilor determina o imagine a emisiunii, o imagine a postului de radio, managementului de emisiuni si a profesie
- are impact asupra pimei impresii a ascultatorilor
- are effect asupra castigurilor (creste nr.de ascultatori, audienta si implicit nr.de spoturi publicitare transmise)
- mareste avantajele relatiilor reciproce cu ascultatorii, precum si cu societatile comerciale ce apeleaza la postul dvs de radio pentru difuzarea spoturilor publicitare
- o imagine pozitiva va creste increderea ascultatorilor fata de emisiune sau post de radio
- incurajeaza reclama postului de radio (inclusive prin viu grai si/sau reclama de la om la om)
- actiunile managerului de productie sunt reprezentate de productia diverselor emisiuni si vor reprezenta conceptia privind formatul si modelul emisiunii (cadrul conceptual)
- actiunile managerului de emisiuni sunt reprezentate de furnizarea emisiunilor propriu zise (cadrul de realizare)
- etc
OBIECSTUDIU INDIVIDUAL PENTRU PRODUCATOR, REALIZATOR, MANAGERse vor studia:Ø efectele emisiunii si modalitatile prin care se poate realiza emisiunea si maniera in care se poate profita la maximum de pe urma emisiunii (ce anume a determinat producerea emisiunii, efectele pe care le are emisiunea in randul ascultatorilor, cum anume se poate realiza emisiunea obtinand un profit maxim)Ø abilitatea unui realizator si producator de a face ca emisiunea sa aiba audienta maximaØ prioritatile privind subiectele tratate in cadrul emisiuniiØ dialogurile cu interlocutorii (ascultatori ce pot fi cetateni, politicieni, cadre medicale etc)Ø cladirea unor structuri de discutii eficiente cu interlocutori (ascultatori, politicieni, cadre medicale etc)Ø relatiile de afacere cu partenerii interni si externiØ latura financiara privind timpul destinat transmiterii spoturilor publicitare din cadrul emisiunii, costul emisiuniiØ componentele cheie ale structurii unei emisiuni (din ce anume se compune emisiunea, ce intrebari pot exista, ce raspunsuri pot exista, atat pentru realizator cat si pentru interlocutori - cetateni, politicieni etc – domeniile avute in vedere atat pentru prezent cat si pentru viitorØ etc o STRUCTURA CURENTA A MANAGEMENTULUI DE EMISIUNI SI/SAU DE PRODUCTIE – REALIZATORI SI PRODUCATORIØ discutii privind:Ø dezvoltarea emisiunii si ce anume premise are emisiuneaØ strategia emisiunii in functie de strategia postului de radioØ definirea termenilor <management de emisiuni si/sau management productie>Ø identificarea emisiunilor care genereaza cresterea postului de radio – cresterea audientei, precum si emisiunile cu audieta mai micaØ analizarea atributelor cheie ale emisiuniiØ deosebirile intre managerul de emisiuni si managerul de productie, deosebirile intre producator si realizatorØ rolul emisiunii in prezent, cat si rolul pe care il va avea emisiunea in viitor – tehnici detransmitere progresiva, in sensul ca formatorul de opinii (realizatorul) trebuie sa implementeze gradual si progresiv strategiile de realizare a emisiunilorØ evaluarea impactului si interactiunii dintre emisiune si ascultatoriØ etc o BENEFICIILE CHEIE ALE PRODUCTIEI, REALIZARII EMISIUNIIØ discutii privind:Ø identificarea beneficiilor pe care le castiga postul de radio folosind anumite strategii propuse pentru emisiuneØ enumerarea acestor strategiiØ dezavantajele unei strategii – riscuri si impacturi in intreaga comunitate (fata de cetateni, politicieni etc)Ø etc o STRATEGIA MANAGERULUI DE EMISIUNI, DE PRODUCTIE – REALIZATOR SI PRODUCATORØ discutii si actiuni vizand:Ø aplicarea celui mai bun model de analiza a emisiuniiØ aplicarea celui mai bun format al emisiuniiØ marcarea dintr-o perspectiva de manager de productie etc (ce perspective exista privind cresterea audientei)Ø listarea si analiza deosebirilor dintre emisiuniØ aplicarea piramidei strategice privind realizarea emisiunii (existenta diverselor strategii ce se vor aplica diferentiat in functie de participantii la emisiune-cetateni, politicieni, cadre medicale etc cat si in functie de pregatire, ocupatii, grad de receptivitate a emisiunii)Ø aplicarea acronimului in momentul in care se realizeaza o fisa de de observatii dupa o prealabila monitorizare a emisiunii, precum si monitorizarea target-ului (ce anume cereri si dorinte au ascultatorii)Ø dezvoltarea si aplicarea conceptelor avantajelor reciproce competitive (ce avantaje va avea postul de radio si ce avantaje vor avea ascultatorii – ce satisfactie va exista in randul ascultatorilor)Ø determinarea pozitiilor strategice din modelul pietei radio– unde anume se plaseaza emisiunea respective in functie de oferta de emisiuni ale altor posturi de radio)§ etc o MOELUL EMISIUNILOR SI FORMATUL EMISIUNILORØ discutii privind:Ø conturarea formatului, prezentarii in functie de emisiune cu cea mai buna punere in practica (realizarea unei emisiuni de proba cu formatul si modelul respective)Ø elementele esentiale strategice care intra in modelul emisiunii, in formatul emisiuniiØ aplicatiile utilitatii emisiunii atat pentru postul dvs. de radio cat si pentru ascultatoriØ de pilda daca se presupune o emisiune concurs, ce poate fi o emisiune noua numita <DIALOGURI MASCATE>, va trebui sa I se atribuie un format, o prezetare, un model al emisiunii, cu intocmirea unei fiseØ daca luam in considerare aceasta emisiune noua, ea va avea ca obiectiv principal caracterizarea personalitatilor politice si ghicirea de catre ascultatori a numelui personalitatii respective, a perioadei de referinta, partidului din care face parte, a actiunilor ce au avut ca finalitate un anume affect pentru Romania si nu numai.Ø Fisa emisiunii, in opinia mea ar trebui sa contina: denumirea, formatul, prezetarea, target-ul, realizatorul, producatorul, costul, valoarea premiilor acordate, audienta emisiunii, observatii ale managerului de emisiuni etc o SARCINILE PRINCPALE ALE MANAGERULUI DE EMISIUNI, DE PRODUCTIE, REALIZATORULUI, PRODUCATORULUIØ confirmarea rolului emisiunii in ciclul de interviuri cu ascultatoriiØ identificarea strategiei emisiunii si elementele pe care trebuie sa le acopere emisiunea astfel incat ascultatorii si postul de radio sa beneficieze de avantaje reciproceØ intreprinderea unei analize si intocmirea fisei emisiuniiØ indeplinirea sprijinirii ascultatorilor in momentul in care subiectul atins de catre ascultatori are la baza realitatea si justetea, dreptateaØ definirea si dezvoltarea beneficiilor/caracteristicilor emisiunii – in mod continuu stategia se va imbunatatiiØ analiza si folosirea modelului <CICLU DE VIATA LUNG> CU cea mai buna prezentare, format, durata emisie propusa etcØ redactarea unei declaratii de pozitionare a emisiunii in functie de alte emisiuni ale postului de radio dar si declaratii de pozitionare a postului de radio fata de alte posturi de radioØ aplicarea unei structuri optime a emisiunii si analiza target-uluiØ proiectarea unui system de control asupra satisfactiei ascultatorilor – ce anume elemente atrag in mod deosebit in cadrul emisiunii si ce elemente sunt pentru imbunatatire avand la baza dorintele si cererile ascultatorilorØ dezvoltarea in permanenta a unei prezentari a emisiuniiØ generarea unei prognoze privind apelarea cetatenilor, politicienilor etc in functie de emisiunile anterioare, dar si in functie de gradul de interes al subiectuluiØ stabilirea unor preturi de comun accord cu dep.commercial privind timpul alocat transmiterii spoturilor publicitare/emisiuneØ stabilirea strategiilor esentiale de evaluare a emisiunilor – ce elemente se iau in considerare in cadrul evaluarii emisiunilor Ø proiectarea programului de comunicare pentru toate emisiunile (de stiri, culturale, politice, divertisment etc)Ø cladirea unor relatii constructive cu ascultatoriiØ conducerea unei cercetari a celorlalte posturi de radio, a target-ului celorlalte posturiØ aplicarea stategiilor fiecarei emisiuni in cadrul emisiunii de catre realizatori, producatori pentru ascultatori etcØ aplicarea unei obisnuinte de a discuta in legatura cu: emisiunea, subiectele tratate prezente cat si viitoare, ascultatorii, audientaØ intocmirea de rapoarte zonale privind potentialii ascultatori in functie de religie, pregatire, ocupatie, varsta (target 30-50),etcØ conturarea unui document raport ca ia in considerare cererile ascultatorilor dar si a echipei postului dvs.de radio, cu referire la derularea emisiunilor viitoare, poate fi un raport anualØ conducerea sistematica a informatiilor bazate pe fapte reale si transpunerea lor in cadrul emisiunilorØ etc o EXTINDEREA RELATIILOR CU ALTE POSTURI DE RADIOØ se poate considera ca necesitatea extinderii relatiilor cu alte posturi de radio trebuie sa fie o conditie pentru intarirea acestui domeniu, colaborarea cu alte posturi de radio fiind binevenita in masura in care aceasta colaborare determina la actiuni positive si constructive, chiar avand ca finalitate crearea unui post de radio de dimensiuni mari in care principalii actionari sunt principalele posturi de radio din Romania.Ø extinderea relatiilor cu alte posturi de radio are la baza:Ø dezvoltarea cailor de stabilire si sustinere a relatilor efective cu alte posturi de radio locale sau din afara RomanieiØ folosirea unor metode proactive si positive de comentare asupra emisiunilor si prezentarilor de emisiuni altor posturi de radio, dar nu lipsita de elementele reale esentiale (chiar se pot da idei in cazul in care sa spunem, o emisiune a unui post anume are cateva aspecte neclare si in care nu s-a asigurat cea mai buna abordare)Ø organizarea in comun a unor prezentari cuceritoare a emisiunilorØ prezentarea si dezvoltarea unor noi emisiuni pentru noul post de radio, de comun accord cu toate partile implicateØ folosirea unei ambiante optime in noile emisiuni, luand in considerare ceea ce fiecare post are ca particularitate si targetØ schimbul de experienta si opinii libere privind noile emisiuni, atat pentru fiecare post in parte cat si pentru noul post de radioØ prezentarea argumentelor fiecarui post de radio pentru noile emisiuniØ conturarea treptelor de success ale noilor emisiuni transmise de fiecare post in parte cat si pentru noul post de radioØ definirea dorintelor si cererilor ascultatorilor privind alte emisiuni, cu analiza acestei piete radio – ce goluri exista pe piata radio din Romania luand in considerare standardele din UE si tipurile de emisiuniØ identificarea surselor de idei pentru noile emisiuni, apartenenta ideilor/reprezentanti posturi de radio si modelarea in permanenta a formatului emisiunii, modelului (progresiv si gradual) dupa noile idei si opiniiØ identificarea etapelor cronologice In dezvoltarea de success a noilor emisiuni/concursuri si confirmarea raspunsului pozitiv al ascultatorilor la noile emisini transmise – emisiunea noua trebuie sa aiba un impact pozitiv, de sustinereØ intelegerea aportului fiecarui post de radio, managerului de emisiuni, de productie, realizatorului, producatorului, intr-un ciclu de lansare a unor noi emisiuni petru fiecare post in parte dar si pentru noul post de radio o PRINCIPII ALE STRATEGIILOR EXTINSEØ -discutiile privind emisiunile de success si strategiile extinse din cadrul postului/posturilor de radio trebuie sa faca dovada ca ele au la baza mai multe principii, ce pot fi utilizate atat de managerul de emisiuni , managerul de productie, cat si de catre realizator, producator sau orice alta persoana ce este implicata in desfasurarea emisiunii si care canduc la cresterea si imbunatatirea performantei.§ aceste principii sunt urmatoarele:Ø ORIENTAREA CATRE ASCULTATORIØ -se va aplica de catre angajatii postului de radio , deoarece postul de radio va depinde de ascultatori. Daca postul de radio nu are emisiuni conform cu asteptarile ascultatorilor atunci contractele postului de radio privind transmiterea spoturilor publicitare si contractele de finantare vor fi in numar redus, iar veniturile vor fi tot la fel de reduse. § de asemenea acest principiu presupune atat intelegerea cererilor si asteptarilor ascultatorilor actuali cat si a potentialilor ascultatori in perspectiva§ presupune efortul ca postul de radio sa aiba emisiuni si concursuri ce vor depasi asteptarile ascultatorilor Ø EXISTENTA SCOPURILOR COMUNE§ lansarea emisiunilor trebuie sa fie conform cu politica postului de radio, elaborarea programului de comunicare trebuie sa contina fiecare aspect particular al fiecarei emisiuni , toate amisiunile sa aiba acelasi target, iar colaborarea dintre managerul de emisiuni si managerul de productie sa fie pozitiva , sa aiba acelasi scop, cu implicatii pentru realizator dar si pentru producator (realizatorul, producatorul si alti participanti trebuie sa aiba acelasi scop) Ø EXISTENTA UNUI SISTEM INOVATOR DE EMISIUNI SI/SAU PRODUCTIE§ existenta demonstrarii aptitudinii managerului de emisiuni si a managerului de productie de a concepe si de a furniza emisiuni conform asteparilor ascultatorilor, existenta ideilor inovatoare privind derularea emisiunilor si a productiei de emisiuni, punerea in lumina a modificarilor cu o adresare la satisfactia ascultatorilor – ce modificari au fost aduse astfel incat satisfactia in randul ascultatorilor sa creasca. Ø IMBUNATATIREA CONTINUA§ asteptarile ascultatorilor se schimba continuu ceea ce impune imbunatatirea continua a emisiunilor, dezvoltarea stategiilor emisiunilor, inclusive dezvoltarea sistemului de strategii extinse ce sunt conforme cu legea. Ø TRANSPUNEREA FAPTELOR REALE IN CADRUL EMISIUNII§ acuratetea emisiunii se bazeaza pe analiza intuitive a faptelor reale si a informatiilor atat din presa interna cat si din presa externa (colaborarea cu lideri in domeniu, reporteri) Ø EXISTENTA AVANTAJULUI RECIPROCo strategiile emisiunilor cat si stategiile extinse trebuie sa vizeze imbunatatirea capacitatii de a crea valoare pentru toti beneficiarii – ascultatori, societati comerciale, realizatori, producatori, management etc.
